Unsere SharePoint-Leistungen
SharePoint ist eine komplexe Technologie, die Ihnen eine moderne Art der Zusammenarbeitet bietet. Eine effiziente und effektive Nutzung aller Möglichkeiten erfordert eine gezielte Implementierung und optimale Anpassung an Ihre Geschäftsprozesse. In SharePoint sind bereits viele Funktionen vorhanden. Diese in einen sinnvollen Kontext zu Ihrem Nutzen zu setzen, ist die Herausforderung
Profitieren Sie von unserem SharePoint-Analyst
- Verständnis für Geschäftsmodell und -prozesse
- Analysiert die Geschäftsprozesse
- Identifiziert Prozesslücken, gibt Verbeserungsvorschläge zur Automatisierung
- Erfasst Anforderungen und erstellt Mock-Ups
- Definiert technische Voraussetzungen (Proof of Concept solutions)
- Unterstützt bei der Implementierung neuer Prozesse, Features und Tools
- Dokumentiert Verbesserungen, Ergebnismessungen und Prozessanwendungstests
- SharePoint-Lizenzberatung
- Passendes-Lizenzmodell für Ihr Unternehmen
- Feature-Analyse
- SharePoint Duet SAP
- SharePoint-Anforderungsanalyse
- SharePoint-Beratung & Konzeption
- Projektmanagement
- Schulung
- App-Entwicklung
- Konfiguration
- Designanpassungen
- Entwicklung (.net, C#, etc.)
- Migration
- Service & Support
- KPI (Dashboard)
- Business Intelligence-Lösungen
- Business Connectivity Services (BCS)
- Workflow-Design
- Social Intranet, Nintex Workflows und Forms
- SAP-Integration (OData, Duet)
- Migration von SharePoint 2007 oder 2010 auf 2013 inklusive Metadaten und individueller Anpassungen
Unsere Vorgehensweise bei SharePoint-Projekten
Aufgabenstellung, Einsatzszenarien (Organisation)
Vorgabe einer konkreten, fachbezogenen Aufgabenstellung aus einem Fachbereich oder Analyse von möglichen priorisierten Einsatzszenarien/Use Cases (Herausforderung, Problem, „Pain“, Zielgruppe)
Ist-Analyse (Organisation)
Analyse der IST-Situation (Rahmenparameter, Organisation, Umfeld, Standorte, Arbeitsweisen, Berechtigungen)
Soll-Konzept (Organisation)
SOLL-Situation / Zieldefinition (Was wäre, wenn …? Was soll erreicht werden? Erfolgskriterien, Barriere-Faktoren)
Konzept (Organisation)
Konzept ( Organisation)
Erarbeitung Idee / Konzept (Vorschlag, Skizze, Architektur)
Testumgebung (Organisation, Technik)
Bereitstellung Testumgebung oder Entwicklung Prototyp/Mockups (Projektplan, Lighthouse)
Validierung ( Organisation)
Validierung (Erfolgskriterien, Business Case)
Produktivumgebung (Organisation, Technik)
Entwicklung der ganzheitlichen, all umfassenden Lösung für die Produktivumgebung (Projektplan)
Einführung (Organisation)
Einführung (Coaching, Awareness-Kampagne/interne Vermarktung, Know-How-Transfer)